Brilho & Equilíbrio: Eleve a Equipe, Lidere o Caminho!

 

Senta que lá vem a estória:

Lila e Elena (colega de Lila) lideraram suas equipes em um grande projeto. Elena, conhecida por seu carisma, frequentemente se destacava nas reuniões da empresa, mostrando as conquistas de sua equipe. Ela prosperava sob os holofotes e, embora sua confiança fosse motivadora, sua equipe às vezes se sentia ofuscada, com suas contribuições frequentemente não sendo notadas.

Lila, por outro lado, era do tipo quieto. Ela guiava sua equipe de trás, dando-lhes todo o crédito nas reuniões e atuando como um farol, oferecendo direção e apoio, mas nunca buscando a glória. Sua equipe apreciava a confiança e a autonomia, crescendo sob sua liderança.

À medida que o prazo do projeto se aproximava, ambas as equipes entregaram resultados impressionantes. No evento de celebração, Elena ficou em frente à empresa, destacando o trabalho árduo de cada membro da equipe. Pela primeira vez, sua equipe viu que ela não estava apenas buscando atenção, mas usando os holofotes para amplificar suas conquistas. Sua visibilidade trouxe o reconhecimento bem merecido à equipe, abrindo portas para futuras oportunidades.

No final, ambos os estilos de liderança foram valiosos. A abordagem de farol de Lila fomentou o crescimento e a colaboração, enquanto o destaque de Elena iluminou o sucesso de sua equipe, ajudando-os a obter o reconhecimento que mereciam. O equilíbrio entre guiar os outros e entrar no holofote no momento certo mostrou que ambos os estilos têm seu lugar quando usados de forma consciente.

Vamos falar sobre isso:

Liderar uma equipe é uma grande responsabilidade, e para aqueles que gostam de estar sob os holofotes, a liderança muitas vezes traz oportunidades de brilhar. Mas aqui está a pergunta: você está usando esses momentos apenas para se promover, ou está destacando os sucessos da sua equipe também?

Líderes que prosperam sob os holofotes podem focar em conquistas pessoais, buscando reconhecimento por suas próprias vitórias. Embora isso possa inspirar outros a curto prazo, muitas vezes ofusca os esforços da equipe, potencialmente criando um ambiente que parece mais competitivo do que colaborativo. Mas a mesma habilidade de visibilidade pode ser uma ferramenta poderosa para elevar os outros. Ao promover as ideias e conquistas de sua equipe, você pode liderar iluminando todos.

Por exemplo, a abordagem de Elena mostra como o destaque não é exclusivamente negativo; pode ser impactante quando usado sabiamente. A autopromoção, especialmente para mulheres, é complexa. Normas sociais muitas vezes nos empurram a minimizar nossas conquistas, enfatizando a colaboração em vez do sucesso pessoal. Muitas mulheres optam por creditar suas equipes ou mentores, buscando compartilhar o elogio. Não há nada de errado com a autopromoção, trata-se de encontrar um equilíbrio e usar esses momentos para elevar todos os envolvidos.

Recentemente, participei de muitas reuniões com potenciais fornecedores, e é um mar de homens brancos. A confiança—mesmo beirando a arrogância—parece ser o padrão, enquanto a humildade está em falta. Pessoalmente, nunca fui muito fã de autopromoção. Minha abordagem sempre foi “andar na linha” e deixar meu trabalho e ações falarem por si. Prefiro confiar no boca a boca e em relacionamentos fortes para ajudar a espalhar minhas ideias e expandir minha influência. Descobri que construir uma boa reputação por meio de conexões parece mais genuíno do que listar conquistas. Mas isso sou eu! Respeito completamente que cada um tem seu próprio estilo e estou totalmente a favor de ver mais mulheres brilharem à sua maneira em todos os campos.

Em meus anos na tecnologia, vi muitos líderes conhecidos fazerem discursos e, mais de uma vez, me senti decepcionada, vendo-os mais como “showmen” ou “showwomen” do que guias inspiradores. Mas alguns líderes me deixaram uma impressão real e duradoura.

Tive a sorte de trabalhar na Netflix nos primeiros dias do streaming, onde muitas vezes ouvi Reed Hastings falar, o que me deixou inspirada por meses depois. Para mim, ele exemplifica o tipo de líder que é como um farol, alguém que orienta, desafia e apoia nos bastidores. Como um farol, ele ilumina o caminho à frente, ajudando sua equipe a enfrentar desafios e encontrar sucesso. Hastings era tudo sobre capacitar os outros, defendendo uma cultura de “liberdade e responsabilidade”, onde autonomia e responsabilidade andavam de mãos dadas. Os princípios de “sem gênios brilhantes” e “equipe dos sonhos” da Netflix incentivavam o sucesso compartilhado e a colaboração, não o reconhecimento individual.

Sou grata pelo meu tempo naquela cultura de crescimento e conquistas compartilhadas, que enriqueceu profundamente tanto minha vida pessoal quanto profissional.

Em essência, um líder de destaque busca atenção e também pode servir como porta-voz de sua equipe, enquanto um líder farol visa iluminar o caminho para os outros, guiando-os em direção ao sucesso compartilhado. Trata-se menos de estar no centro das atenções e mais de iluminar para que os outros possam encontrar seu caminho.

Vamos falar sobre algumas situações específicas em que a liderança sob os holofotes pode ser benéfica:

Os líderes podem energizar suas equipes ao entrar nos holofotes para compartilhar sua visão e entusiasmo, promovendo unidade e propósito. Descobri que assumir esse papel me desafiou e me energizou. Não é fácil comunicar claramente uma visão e inspirar os outros, mas os resultados são recompensadores.

“Fazer o que se diz” ao dar um exemplo positivo - um líder que lidera pelo exemplo sob os holofotes pode mostrar aos outros como incorporar os valores da organização, incentivando integridade, trabalho duro e tomada de decisões informadas e justas. Esse tipo de visibilidade é essencial para construir uma cultura organizacional forte.

Quando os líderes assumem os holofotes para celebrar sucessos, especialmente quando dão crédito à sua equipe, valida o trabalho árduo e inspira os outros. Acredito que todos podemos concordar que quando você recebe um reconhecimento público de um líder, sua moral e motivação aumentam.

Em momentos de crise, um líder que entra no holofote tranquiliza a equipe de que alguém está no controle e preparado. Enfrentei situações de alta pressão, como demissões em massa, onde precisei ser visível para trazer transparência, instilar confiança e acalmar as ansiedades da minha equipe.

Os líderes representam sua empresa ao lidar com partes interessadas externas, como investidores ou parceiros. Eu me vejo assumindo esse papel ao negociar com novos fornecedores ou construir parcerias. É uma chance de defender minha empresa, destacar iniciativas chave e fortalecer esses relacionamentos.

Quando se trata de estar sob os holofotes, um aspecto positivo se destaca para mim: liderar mudanças. Eu amo inovação. Assumir o holofote para mostrar a necessidade de mudança pode facilitar transições, demonstrando meu compromisso e definindo o tom para a nova direção. Por exemplo, uma vez precisei estar sob os holofotes quando passamos por uma grande reorganização, e isso me permitiu comunicar claramente nossa nova direção e facilitar a transição para minha equipe. Fui focada em compartilhar a visão que a equipe de liderança havia estabelecido e sua conexão com nossos objetivos. Ao demonstrar visivelmente meu compromisso, tranquilizei minha equipe, reduzindo incertezas e tornando a transição mais suave.

Em todas essas situações, estar sob os holofotes serve a um propósito além da autopromoção; aumenta a eficácia da liderança ao fortalecer a confiança, comunicação e inspiração.

Agora, vamos falar sobre os benefícios de ser um líder "farol". Em um sentido metafórico mais amplo, um farol representa orientação, apoio e uma fonte de direção em meio à escuridão ou incerteza. Para mim, um líder farol é aquele que guia, apoia e empodera os outros sem buscar atenção pessoal. Ela garante que a equipe permaneça no caminho certo, se desenvolva e tenha sucesso, fazendo o seguinte:

Oferecendo orientação clara, ajudando sua equipe a entender os objetivos de longo prazo e a navegar por desafios. Eles se concentram em iluminar o caminho, garantindo que todos saibam a direção a seguir.

Empoderando os membros da equipe a tomar decisões e assumir a responsabilidade pelo seu trabalho, em vez de microgerenciar. Eles fomentam confiança e autonomia, dando às pessoas a confiança para se destacarem.

Sendo uma fonte de estabilidade, assim como um farol permanece firme durante tempestades, um líder farol permanece calmo e composto durante crises ou momentos estressantes. Precisamos criar um senso de segurança e confiabilidade, oferecendo apoio e tranquilidade quando necessário.

Focando no desenvolvimento dos outros, atuando ativamente como mentor e coach para os membros da nossa equipe, ajudando-os a se tornarem líderes também. É importante guiar as pessoas para alcançar seu potencial, garantindo que o sucesso da equipe não dependa de apenas uma pessoa.

Identificando problemas potenciais antes que eles se agravem e oferecendo soluções. Assim como um farol alerta os navios sobre perigos, precisamos guiar a equipe através de águas turbulentas.

Como um líder farol, valorizo dois benefícios principais: apoiar minha equipe dos bastidores, fornecendo recursos e removendo obstáculos, e fomentar a colaboração em vez da competição, enfatizando o trabalho em equipe. Assim como a luz constante de um farol, concentro-me nos objetivos de longo prazo, garantindo que nossa equipe permaneça alinhada com nossa visão, mesmo em meio a distrações ou desafios.

Um pouco de brilho para elevar o ânimo da equipe e uma mão firme para manter as coisas nos trilhos. As mulheres muitas vezes caminham nessa linha com cuidado, liderando pelo exemplo e se apresentando quando a equipe precisa de um impulso extra de energia. Quando feito da maneira certa, isso empodera a todos: aparecendo para inspirar quando necessário, matambém sendo a luz constante à qual os outros olham. Saber quando brilhar e quando guiar silenciosamente traz o melhor da equipe e de si mesmo!

Vamos dar o primeiro passo?

Eu gostaria de incentivá-las a não apenas considerar essas perguntas, mas também a envolver suas equipes em conversas sobre liderança. Isso pode promover uma cultura de reflexão e crescimento, abrindo caminho para uma compreensão mais profunda e o desenvolvimento dos seus próprios estilos de liderança:

• - Você é mais um líder em evidência ou um líder farol? Como você acha que seu estilo impacta sua equipe? Anote situações em que você esteve em evidência e aquelas em que apoiou de trás. Considere como cada situação afetou o moral da sua equipe.Com que frequência você reconhece publicamente as contribuições da sua equipe? Você dá espaço para outros brilharem em suas vitórias?

• - Comprometa-se a reconhecer a contribuição de pelo menos um membro da equipe na sua próxima reunião. Observe o impacto disso na dinâmica da equipe.

• - Quando foi a última vez que você teve que guiar sua equipe em uma situação desafiadora? Como você abordou isso? Prepare um plano para como liderar em futuros desafios. Considere como você pode ser uma luz estável durante esses momentos.

          - Como você capacita sua equipe a assumir a responsabilidade pelo seu trabalho? Existem oportunidades para delegar de forma mais eficaz? Identifique uma tarefa que você normalmente faz e delegue-a a um membro da equipe, dando-lhe a autonomia para tomar decisões.

           - Como você promove uma cultura onde os membros da equipe se sentem seguros para propor novas ideias ou desafiar o status quo? Agende sessões de brainstorming regulares onde todas as ideias são bem-vindas sem julgamentos, e reflita sobre a qualidade das ideias geradas.

Resources:

The dark side of charisma  - Conversa de Adam Grant com Liz Wiseman, coach executiva, sobre como o carisma, geralmente visto como uma qualidade positiva, pode levar a problemas quando provém de pessoas narcisistas. Esses indivíduos podem usar seu charme para manipular os outros e criar uma atmosfera tóxica. Este podcast me inspirou para este post. Espero que você aproveite tanto o podcast quanto o blog! :)